2025年7月18日，商业饮食服务业发展中心（以下简称“中心”）2025半年度工作总结交流会在北京圆满举行。中心党支部书记、主任张艳彬，泰和泰（北京）律师事务所高级合伙人周志武出席本次会议。中心各部门、各业务办公室、所属公司的相关负责人参加会议。 
会议听取了各部门负责人关于分管板块工作进展的汇报，对上半年工作进行了全面复盘总结。财务与法律监管、国际交流、培训咨询、智库与标准建设、食药同源、茶馆行业、华南地区发展等业务板块负责人分别发言。此外，新消费（北京）规划院有限公司、北京壳基新材料科技有限公司、中汉控股（北京）有限公司、大国品牌（北京）食品有限公司、大国品牌（北京）数字科技有限公司、北京神州孝子文化科技有限公司等中商餐旅所属公司负责人也详细汇报了公司业务执行情况。所有汇报人既展示了工作成果，也深入剖析了当前存在的不足与问题，并明确了各自下半年的重点工作计划。 各部门负责人进行上半年工作汇报 泰和泰（北京）律师事务所高级合伙人周志武律师结合中心发展情况，以“公司出资制度及内设机构/部门管理规范性”为主题，通过法律条例梳理、案例展示等形式，从专业角度对实践中的常见风险及应对，以及如何建立健全内设机构管理机制进行了深入浅出的剖析，对提升中心运营管理的合规性与规范性提供了极具针对性的指导。 泰和泰（北京）律师事务所高级合伙人周志武律师 中心党支部书记、主任张艳彬对各项汇报进行了点评，并就下半年工作对全体人员提出具体要求。他首先充分肯定了中心上半年工作成效，指出经过战略调整与积极探索，中心发展布局已基本明晰，各板块工作在党建引领下有序推进。同时也明确指出中心当前面临经济与社会效益亟待提升、宣传工作需要加强等严峻挑战，须从“稳收益、扩影响、持续发声”三方面持续发力，并重点提出以下三项核心要求： 中心党支部书记、主任张艳彬进行总结发言 一是狠抓落地执行，务虚向务实转变。各部门要强化结果导向，树立明确的时间节点意识，制定具体的行动方案与进度规划，确保将规划蓝图切实转化为可量化的业务成果。二是强化资源整合，打破内部藩篱。要牢固树立“一盘棋”思想，着力促进如食药同源、茶馆行业、标准、培训、品牌等各业务板块间的深度联动与资源共享，并积极拓展外部合作伙伴。三是严守合规底线，筑牢发展根基。全体员工须进一步提高政治站位，严明身份意识，严格遵守国有资产监管规定、财务规范要求及法律风险防控规定。要强化内部管理规范性，确保文件流转等事务流程完整合规。 张艳彬主任最后强调，中心是一个抱团发展的共同体。他号召全体员工积极学习、主动拥抱变革；要求各部门加强协同联动，积极“走出去”开拓资源渠道。唯有全体人员心往一处想、劲往一处使，才能在更高层次上整合内部力量，进而推动中心整体运营效能的全面提升。 本次总结交流会既是对中心2025年上半年工作的系统性回顾，更是对下半年重点任务的全面部署。下一步，中心全体员工将持续坚持党建引领，正视问题、狠抓落实、扎实工作，全力以赴确保全年各项任务高质量完成。 （2025年7月20日）
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